Ziel: Verbesserung des Wertbeitrags der Business Unit 5-Achssysteme durch Optimierung des Produktportfolios, der Value Creation und des ProductionFootprints
Entwicklung eines Konzepts und Umsetzungsplans für Restrukturierung mit oben genannten Zielen mithilfe Fragestellungen zum Portfolio (aktuelle Product-Roadmap, Ausleitung von marktseitig erforderlichen Produkten und in der zeitlichen Ausplanung), Value Creation ( Wertschöpfungsstruktur in R&D und Produktion der LT-Systemmaschinen) sowie Footprint (Production Footprint unter Berücksichtigung des Marktes, Konsolidierung)
Die aus den Konzepten resultierenden Strukturen müssen die Effektivität und Effizienz erhöhen und vorgegebene Top-down Ziele (Verbesserung des Wertbeitrags um x Millionen Euro) erreichen, welche in einem Zeitraum von einem Jahr nach Start der Implementierung realisiert sein müssen

Nachweisliche Erfahrung in der Durchführung von Restrukturierungen und Organisations-Design sowie Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogrammen
Nachgewiesene Erfahrung der Projektmitglieder in Cost-Down bzw. Design-to Cost-Projekten und im Industrial Engineering im industriellen Umfeld (Fertigungsindustrie/Maschinenbau, nicht Prozessindustrie)
Erfahrung mit Produktions- und Produktentstehungsprozessen im industriellen Umfeld (s.o.)
Erfahrung in der Kostenkalkulation im industriellen Umfeld (s.o.) (Herstellkosten)
Sehr gutes Verständnis für Marktmechanismen im Maschinenbau
Sehr gutes Verständnis für Marktmechanismen und Produktkomplexität im Umfeld der Lasertechnologie (wünschenswert)
Erfahrung im Management komplexer Produktportfolios
Kompetenz und Erfahrung im Bereich Organisationsentwicklung
Persönliche und nachgewiesene Erfahrung im Management komplexer funktionsbereichsübergreifender Projekte
Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit auf TOP-Management-Ebene

Restrukturierungsmanager (m/w/d)